为深入落实产业园区机制体制改革，建立有利于加快推动高新区高质量发展的常态化工作推进机制，切实改变和打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想观念，进一步激发出干部队伍履职尽责、担当作为、干事创业的活力，绿色化工高新区充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，近来分别对所属各部室（办、中心）、开发公司及全体干部职工进行2022年工作目标任务和工作责任落实情况考核。 

加强组织领导，把好绩效考评“方向盘”。高新区把绩效考核作为推动工作的重要抓手，结合实际制定了《湖南岳阳绿色化工高新技术产业开发区2022年度目标管理绩效考核方案》，成立以区委副书记、高新区党工委书记刘勇同志任组长，区委常委、高新区党工委副书记、管委会主任薛冬武同志任常务副组长的绩效管理工作领导小组。围绕高新区2022年“1814632”工作目标任务、“五好”园区创建、省市区绩效考核指标及日常基础工作的落实情况，从考核范围、内容、方式、组织实施、结果运用等方面提出程序化、步骤化、规范化措施，确保考核工作领导有力，规范有序。

规范督查考核，踩紧绩效考评“油门板”。一方面按照量才适用原则，实行定人定岗定责制度，围绕全年工作重点任务，确定年度考评各部门的绩效重点指标。根据岗位责任制，将目标任务层层分解定责，逐级落实到部门、岗位和人员，确保“人人肩上有担子、个个头上有指标”。另一方面，强化考核工作的日常动态管理，坚持将日常督查检查考核结果与年度目标管理绩效考核相结合。将考核结果作为干部职工年度考核的重要依据，确保各项工作落地落实落细。

注重结果运用，跑出绩效考评“加速度”。在绩效考核中突出分类量化、多元评价、正向激励，将日常工作实绩形成年度考评结果与绩效奖励挂钩，与评先评优挂钩。努力做到“以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩”。真正发挥好绩效考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，推动高新区形成“人人争先、个个担当、事事创优”的良好工作局面。

编辑：汤晴

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